Voorbeeld: Van geld naar waarde
Situatieschets:
-Financiele dienstverlener wil naast geld investeren, waarde creeren door kennis, kunde en netwerk te leveren
-De bestaande professionals dienen een omslag te maken in houding, vaardigheden en competenties met behoud van de huidige clienten en winst
-De dienstverlener zoekt iemand die het dilemma van de bestuurders begrijpt, die de taal van de professionals spreekt en weet hoe hij samen met de professionals de omslag kan maken vanuit intrinsieke motivatie
Rol en verantwoordelijkheden:
-Vertrouwenspersoon van het bestuur
-Gezicht en verpersoonlijking van de transitie
-Geeft leiding aan het transitieproces in nauwe afstemming en met respect voor het zittende management
-Stuurt "hard" op de inhoudelijke aspecten en "zacht" op de relationele aspecten
-Signaleert vroegtijdig cruciale weeffouten en doet wat nodig is vanuit het hogere doel
Voorbeeld: Fusie/overname
Situatieschets:
-Dienstverlener speelt in op vraag naar specialisatie
-Na herijken van de koers wordt een fusie/overname kantoor gezocht
-Bij de fusie/overname is veel aandacht voor cultuuraspecten
Rol en verantwoordelijkheden:
-Gesprekspartner mbt de fusie/overname mbt "softe" aspecten
-Voorbereiden van beide organisaties op de integratie
-In elkaar schuiven van beide organisaties en professionaliseren
-Aansturen en coachen van medewerkers in nieuwe situatie
-Overdracht van geintegreerde organisaties aan kantoordirecteur
Voorbeeld: Cooperatie
Situatieschets:
-Meerdere partijen willen rondom een groot thema's zoals water, voedsel, energie, financieel of klimaat nieuwe vormen van waarde creeeren
-Er zijn vele belangen, verschillende ideeen en nog vele open einden
-Er wordt een pragmatische constructie gecreeerd om de gezamenlijke ambtie vorm te geven
Rol en verantwoordelijkheden rol 1:
-Optredend als vertegenwoordiger van een van de partijen
-Uitvoeren haalbaarheidstudie aan voorkant proces dmv gesprek en screening (scenario's)
-Deelname aan bijeenkomsten, intiatieven en trajecten
-Vertalen van concepten naar beslispunten voor bestuurders
-Afstemmen en dealmaking met andere partijen
-Beslissingen omzetten in acties voor integratie met bestaande organisatie
-Betrekken van interne collega's en voorbereiden op overdracht
Rol en verantwoordelijkheden rol 2:
-Trekker namens betrokken partijen
-Uitvoeren haalbaarheidstudie aan voorkant proces dmv gesprek en screening (scenario's)
-Voorbereiden en deelname aan bijeenkomsten, intiatieven en trajecten
-Vertalen van concepten naar beslispunten voor partijen
-Procesbegeleiding dealmaking
-Partijen faciliteren mbt integratie eigen organisatie