Hieronder een overzicht van een aantal uitgevoerde trajecten.
Management/ondernemen
Interim-directeur organisatie met 50 professionals en doorvoeren van reorganisatie.
Interim-directeur organisatie met 80 professionals en integreren van twee organisaties.
Programmamanager en schaduwmanager voor diverse organisaties.
Projectleider 10 koppig auditteam m.b.t. invoering Euro bij groot Telecom bedrijf.
Opzetten van een unit voor interim-management en detacheringen. Ontwikkelen en vermarkten van een product gericht op strategische HR programma’s, subsidieaanvragen en programma- en projectmanagement.
Managing partner van een organisatie adviesbureau.
Midden en Klein Bedrijf
Doorlichting en reorganisatie spuitgietbedrijf ivm dreigend faillissement.
Herpositionering van nichespeler in de verpakkingsindustrie ivm dreigend faillissement.
Financien op orde brengen voor een wellness ondernemer.
Begeleiden keten van bedrijven in de scheepsbouw ivm onhoudbare concurrentiepositie tov Azie.
Begeleiden startende en zelfstandige psycholoog.
Begeleiden eenmanszaak installatietechniek ivm bedrijfsoverdracht.
Herinrichten en microfinanciering van lokale slecht lopende ICT winkel.
Ontwikkelen en implementeren van managementsystemen (INK en ISO 9001).
Begeleiden van organisaties met verander strategie en INK Managementmodel.
Stroomlijnen van de administratieve organisatie en interne controle.
Ontwikkeling van strategische meerjaren programma’s.
Grootbedrijf/Multinationals
Projectleider 10 koppig auditteam m.b.t. invoering Euro bij groot Telecom bedrijf.
Doorlichting business units grote financiële dienstverlener met managementteams.
Doorlichtingen m.b.t. klanttevredenheid en efficiency bij diverse organisaties.
Ontwikkelen van een besturingsmodel bij grote financiële dienstverlener.
Ontwikkelen model voor integraal management voor dienstverlener in vervoer.
Juridische sector
Vlottrekken van vastgelopen fusies/overnames van octrooibureaus.
Business coaching in de advocatuur.
Ontvlechting van een niche speler in de advocatuur.
Reorganisatie van Legal Department van een grote multinational.
Integratie advocatenkantoren.
Schaduwmanagement bij vastgelopen project van top 5 advocatenkantoor.
Non profit
Integreren van diensten en organisaties in de publiek / private omgeving.
Ontwikkelen strategische HRM-programma’s voor groot aantal organisaties.
Inrichten van een Projectmanagerbureau ivm grootschalige bouwopgave.
Advies over projectmanagersbureau bij G5 gemeente voor college van B&W.
Schrijven plan van aanpak voor college van B&W inzake dienstverleningsconcept.
Ontwikkelen managementinstrument voor brancheorganisaties.
Ontwikkelen fusie/integratie model voor te privatiseren organisaties.
Stroomlijnen van de administratieve organisatie en interne controle.