U-Curve (ontleent aan leadingtransformations.com)

 

Onze wereld lijkt steeds complexer te worden. De invloed van stakeholders en media neemt toe. In onze vraagstukken moet we steeds meer rekening gaan houden met gevolgen die verder weg liggen. Zowel in tijd als in ruimte. Steeds duidelijker wordt dat onze ratio (linker hersenhelft) onvoldoende antwoord heeft op de huidige uitdagingen van onze wereld. Er is meer nodig. De U-Curve helpt hierbij:

 

 

 

3 bewegingen van de U-Curve

 

1. Transformeren van perceptie: Ieder mens heeft zijn eigen perceptie. Op basis hiervan neemt u waar en vormt u meningen. Stel u stapt uit uw eigen perceptie. U staat open voor beelden en oordelen van anderen. Stel u opent uw hart voor de anderen. U gaat de wereld zien en vooral ervaren vanuit de ander. U ontdekt hoe de ander u ervaart. En tenslotte stel u laat uw eigen behoeften en zekerheden volledig los. U opent zich voor een geheel nieuwe waarheid: de waarheid van het grotere geheel en haar samenhang.
 
Uw perceptie op de wereld heeft een andere vormen aangenomen.
 

2. Transformeren van zelf: u stapt symbolisch door het “oog van de naald”. Alle zekerheden en het verleden laat u achter, want alleen zonder deze bagage, kunt u door dit oog. Het is alsof u in een diepe afgrond springt. Dit vraagt moed en durf. Tijdens deze sprong ontdekt u iets wat mogelijk lange tijd voor u was verborgen. Mensen geven hier verschillende namen aan: Zelfvertrouwen, Bron van inspiratie of intuïtie, mijn Zelf of Ziel, “het Werk wat ik te doen heb” .... Kenmerkend is dat u meer aanwezig en verbonden bent met zowel het moment(Nu), met uw Zelf en met de realiteit om uw heen.

U hebt een nieuwe en rijkere vorm van uw Zelf ontdekt. Wat tevens uw nieuwe bron van inspiratie is voor de toekomst van u en uw organisatie.
 
3. Transformeren van actie: Vanuit deze nieuwe verbinding, gaat u als vanzelf anders acteren. Wat voorheen vaak moeizaam ging, gaat nu als vanzelf. Vraagstukken beschouwt en beleeft ue op een anderen wijze. Ingevingen en ideeën sluiten veel beter aan op de toekomst. Bijna moeiteloos worden ze omgezet concrete en zichtbare resultaten. Het lijkt net of de best mogelijke oplossingen voor de toekomst steeds komen aanwaaien. U hoeft ze alleen maar te herkennen en op te pikken.
 
Uw stijl van handelen en realiseren heeft een wezenlijk andere vorm gekregen.

 

Dialogen, leerreizen, appreciative inquiry, drama, change lab

In deze 3 bewegingen binnen de U-Curve gebruikt u verschillende hulpmiddelen en werkwijzen. Hieronder een lijst van enkele vormen die wij toepassen met onze klanten.  Diverse dialoogvormen, psycho drama, voice dialogue, organisatie opstellingen, natuurreizen, learning journeys, intervisie met de natuur, qi gong, mindfulness, kunst, muziek,  vision quest, socio-drama, appreciative inquiry, open space technology, rapid prototyping, scenario opstellingen, change lab, etc.

 

Transfomeren

Peter Senge (5th discipline), Joseph Jaworski (Synchronicity) en Otto Scharmer hebben uitgebreid onderzoek gedaan naar deze nieuwste vorm van diepgaande verandering in organisaties. Meer dan 150 mensen uit wetenschap, bedrijfsleven en oosterse filosofie hebben ze geïnterviewd. Hieruit is de U-curve of Theorie-U ontstaan, wat voor het eerst is gepubliceerd in het boek Presence. In 2010 heeft Otto Scharmer de Nederlandse editie Theorie-U uitgebracht. Op dit moment is dit een van de belangrijkste trends in het Nederlandse bedrijfsleven.  Onlangs heeft Joseph Jaworksi de U-Curve verdiept ten aanzien van leiderschap. Dit is een vervolg op servant leadership en heet: renewal leadership.